10 月 21 日，北京市电话工程有限公司 2025 年第三季度生产经营分析会在公司多功能厅召开。公司副董事长宋建国、总经理马跃，各主管副总，职能部门经理以及各直属分公司、项目部经理出席会议，为公司三季度经营成果复盘总结，同时也为四季度工作推进确定方向。
本次会议由总经理马跃主持，市场经营部、计划财务部、业务管理部、企业管理部、综合事务部、设计研发中心依次结合部门职责与工作实际，从项目管理、财务收支、业务拓展、企业运营、综合保障、技术研发等维度，全面汇报三季度工作完成情况，深入剖析工作推进中存在的问题与不足，为后续工作优化提供详实依据。
各部门汇报结束后，各主管副总结合分管领域工作逐一发言。针对汇报中提及的重点难点问题，共商对策、深入探讨，既分享了过往工作中积累的成功经验与有效解决思路，也对当前面临的市场挑战、项目风险等共性问题进行了深度研判。
会议最后，马跃总经理作总结发言与工作部署。他客观审视公司三季度经营现状，围绕第四季度工作，提出三项核心要求：一是 “颗粒归仓” 保营收。当前至年底关键窗口期，各项目部需集中优势资源与骨干力量，全力推进项目收尾与款项回收工作，确保年度营收目标顺利达成，为明年业务开展奠定坚实基础。二是 “严控风险” 守底线。今年公司经历多轮安全检查与重大活动保障、及抢险救灾的考验，针对检查中暴露的问题，各部门、各项目需建立长效整改机制，强化风险预判与管控能力，坚决杜绝同类风险再次发生，守住安全生产底线。三是 “苦练内功” 强根基。一方面持续推进资质提升，增强公司市场竞争硬实力；另一方面加快工程管理系统与可视化平台的落地实践，各项目部需积极配合系统推广应用。
此次三季度生产经营分析会的召开，进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了共识，以扎实的举措推进四季度各项工作，全力冲刺年度目标，为公司高质量发展持续奋进