7月8日，北京市电话工程有限公司在公司多功能厅召开2025年第二季度生产经营分析会，公司副董事长宋建国、总经理马跃、各主管副总、职能部门经理和各直属分公司、项目部经理共同出席本次会议。
本次会议由总经理马跃主持。会上，市场经营部、计划财务部、业务管理部、企业管理部、综合事务部、设计研发中心依次进行工作汇报。各部门汇报内容丰富详实，不仅深入剖析了第一季度中存在的问题及重点工作的推进情况，还通过详细的数据与分析阐述了第二季度工作完成情况，针对本季度出现的问题提出了合理化建议和改进措施，并明确了第三季度或下半年的重点工作方向与建议。
各部门汇报后，各副总结合分管工作相继发言，就工作中遇到的问题展开深入探讨，并积极分享解决思路。曹科副总专门就军队项目的合理实施与风险管控进行了专项宣贯，为相关工作的开展提供了重要指导。
最后，马跃总经理做总结发言，对第三季度工作进行了全面安排部署。他强调，一是要始终将公司发展放在首位，各部门必须切实提高服务意识和专业水平，全力维护项目部权益，为项目及时、可靠落地提供坚实保障。二是要强化风险防控机制，最大程度降低负面清单带来的影响，通过规范化管理，推动公司保持积极健康的发展态势。三是要深耕内功建设，一方面持续完善资质体系，另一方面推行精细化管理，确保经营成果全额回收，让每一分资金都用在关键处，为公司稳健运营打下坚实基础。
此次会议全面总结了公司第二季度的生产经营状况，清晰明确了第三季度的工作方向，对公司持续稳定发展具有重要意义。各部门将按照会议精神，积极推进各项工作，为公司发展贡献力量。