2024年7月18日，北京市电话工程有限公司在公司多功能厅召开2024年第二季度生产经营分析会，公司副董事长宋建国、总经理马跃、各主管副总、职能部门经理和各直属分公司、项目部经理共同出席本次会议。
会议由总经理马跃主持。会上，各职能部门经理分别对上一阶段的市场及投标情况、生产经营指标完成情况、安全生产、人力资源管理、企业管理等关键事项进行了汇报，深入分析了当前生产经营中的亮点、问题与挑战，制定了下一阶段的生产经营计划、目标及策略。各直属分公司、项目部经理就各部门的汇报内容进行了深入讨论，提出了建设性建议。发言过后，各主管副总也对分管的工作做出了总结。
副董事长宋建国在发言中提出今年的生产经营距离目标还有很大差距，需要充分考虑大环境、公司主动性等因素的综合影响，并采取相应的对策措施来应对挑战和机遇。公司在下一步重点工作中要注重风险防控工作，建立健全风险管理体系和机制，确保在追求经营目标的同时有效管理和降低潜在风险。
总经理马跃做总结发言。指出上半年公司项目部积极肯干，踏实践行企业精神，拿出了不错的答卷。下半年的整体工作：一是防控风险、完善机制，保证公司平稳安全运营。要树立强烈的风险防控意识，并将其作为企业文化的重要组成部分，通过言传身教影响全体员工，并定期做有关风险防控培训，提升员工对各类风险的认识和应对能力。二是开源节流、服务提升，完成公司全年生产任务。要结合上半年的工作经验总结，牢记“服务质量标准”，强化监管机制，进一步提高管理效率，公司上下积极配合并高效跟进重点项目，为项目的成功实施奠定坚实基础，为下一步企业拓展提供良好的背书。